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我认为,改革应该需要三至五年才能完成:代表处组织结构改革可能需要两、三年,地区部组织改革再往后也要两、三年。当它们运作有序后,就可以推动后方改革了。第一,CNBG的改革预计明年底会有些眉目。今年完成第二批16个中小代表处改革试点的展开,和三个大代表处的试点方案提出,明年上半年完成从小代表处到中代表处、大代表处的改革模型,明年底再对试点地区部改革模板给出结论意见,接下来改革CNBG机关。CNBG改革成熟以后,再改其他几块业务,但是CNBG的改革现在可以广而告之,让大家知道CNBG在做什么,以此借鉴思考自己的管理模式。地区部只改革了CNBG这部分,其他部分先按原来方式操作,新办法管新的,旧办法管旧的,下次改到其他模块时,再并进改革模块。

招股书显示,兴图新科选取的上市标准为:预计市值不低于人民币10亿元,近两年净利润均为正且累计净利润不低于人民币5000万元,或者预计市值不低于人民币10亿元,近一年净利润为正且营业收入不低于人民币1亿元。现金流量净额为负跟不上净利招股书显示,2016年、2017年、2018年、2019年1-6月,兴图新科的营业收入分别为7955.46万元、1.49亿元、1.98亿元、4905.65万元;销售商品、提供劳务收到的现金分别为9439.40万元、1.49亿元、1.39亿元、9561.58万元。

二、如何变革?优化作战队形,优化作战序列,加快组织新陈代谢。1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。

7.深圳高速公路(00548)前三季度归属股东净利润增30.43%至15.2亿元8.丽珠医药(01513)第三季度扣非股东应占净利润增长17.15%至2.24亿元9.上海石油化工股份(00338)前三季度归母净利润同比增13.63%至46.6亿元

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