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比如在日本，由于2020年奥运会即将在东京举办，日本于2018年推出了可持续采购的原则，要求所有供应商使用可持续棕榈油，在这样的背景下，日本这两年RSPO会员数量增长很快。很多日本企业希望成为会员，但他们在开始进行采购的时候却发现为时已晚。日本有非常特殊的物流系统，日本商家习惯于打电话下单，第二天就有人送货上门，但是这对于可持续棕榈油来说非常难以实现，他们通常需要花很长时间提前做计划。所以，企业不能等到消费者有了要求之后才开始实施，而要及早进行计划，才可以保证可持续棕榈油的供应。

责任编辑：张海营这不是开玩笑，这不是恶搞！翻滚后眩晕不止的战士正趴在地上呕吐，“狼头”教官却指着他的呕吐物对其他战士说：“把它吃下去！”特战训练超级艰苦，只因为真实的战场更加残酷！向你们致敬！（谁是终极英雄）责任编辑：张申截至沪深股市全天收盘，上证综指收报2991.56点，上涨16.07点，涨幅0.54%，成交额2036.92亿元；深证成指收报9938.61点，上涨70.48点，涨幅0.71%，成交额2778.04亿元；创业板指收报1713.29点，上涨13.37点，涨幅0.79%，成交额934.04亿元。北向资金净流入52亿元，连续9日净流入。

据了解，在分支机构审批上，外资公司比中资公司要难得多，除了开设家数受限，审批时间也更长。普华永道2012年的一份报告显示，中资公司分支机构获批仅需两到四个月，外资公司有的长达六个月甚至九个月。光大永明转制成为中资公司后，仅一年内获批的分支机构就超过其过去七年的分支机构总数。

不过，从另一个角度看，这也会形成某种“虹吸效应”。印度格外重视高等教育，成立于1956年的印度理工学院在很多方面都拷贝加州理工的模式。但长期以来，培养出的大量工程师纷纷选择出国，而国内的制造业和互联网行业却没有获得长足发展，甚至形成某种恶性循环。仅从印度的教育投入而言，这不啻是一种损失。相比较而言，我国制造业、互联网企业则发展较为充分，不仅为本土人才提供了施展才能的平台，也吸引了越来越多的留学生归国创业。

去年首次来华的忠利集团董事总经理兼首席执行官菲利普•当尼（Philippe Donnet）接受《财经》记者采访时表示，从忠利集团角度来说，不想在全球开花，钱要用到刀刃上，根据其“东进”策略，亚洲区的资源分配重点是中国。在其看来，忠利集团与中石油的合作“很愉快”，对中国的未来业务“雄心勃勃”。

来自采购商的心声何思皑的预期，在一定程度上得到了来自棕榈油采购商、全球知名食品企业玛氏公司可持续采购经理林夏凝的印证。拥有德芙、士力架等多个知名巧克力品牌的玛氏公司，每年的棕榈油采购量占全球产量的0.1%。根据该公司2018年底的统计数据，与公司有业务关联的上游初级炼油厂共有1603家之多。其实玛氏在全球只有十几家供应商，但是每家供应商会向数百家初级炼油厂购买原油，而每家炼油厂又会向周边上百家小农户、种植园购买棕榈果以榨油。如此漫长和复杂的供应链，其实不利于玛氏深入了解并解决供应链上可能存在的环境和社会问题。